■基本情報
As is ／ To beはあるべき姿「To be」と現状「As is」のギャップを可視化し、そのギャップを埋めるための方法考えていくフレームワークです。このギャップが問題でありあらゆる問題解決の第１です。考え方の流れとしては理想と現状を比較→問題の可視化→議題の設定になります
■使い方
- ①あるべき理想の姿を描く
- ②現状を整理する：売上や資源、スキル面などの定量的な情報に加えて、メンバーがどのような希望や感情を抱いているかなど、定性的な情報も書きましょう。なお理想の姿と現状は片方ばかり考えるのはなく、双方を見ながら整理していくのがオススメです。
- ③ギャップを分析する：ギャップ＝問題。売上が８０００万円/月不足している、社員が７名不足しているなどがあります。
■思考が加速する問い
- ・理想までの到達度は今、何パーセントくらい？
- ・到達度を１０パーセント上げるためには、何ができる？
- ・１００倍の成果を目指すとしたらどうする？
- ・重要な問題はどれだろうか？